第一模块：动力机制的终极使命
1、解放老板：如何打造自运营执行系统？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
3、自运营执行=文化+机制+赋能，什么样的领导最具执行文化基因？
4、把权力还给流程了吗？为什么你的流程与机制没有跑起来？
5、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营执行系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法

第二模块：动力机制的设计方法
第一单元：如何精准找到“岗位性”痛点？
1、首先搞清楚流程节点上“人”的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找岗位性痛点的分析工具：业务战略法、三同调研法
4、为什么很多人力资源总监设计的KPI指标不能对“症”下“药”？
5、案例分析：XX服饰企业店长考核机制为什么让店长躺平了？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法、业务战略分析法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方法？
1、动力机制就是一个五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握机制迷人的“五官”：人性、利益、简单、变量、盈利
3、如何找到机制主体的第一生产力单元？是谁在创造公司价值？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，团队共创五步法给你最优解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料成本是老板的事，降本增效的钱与我无关。现在节省机制让老板不操心主管不用管，玄机在哪里？
★<本单元落地工具>：机制的五官图、第一生产力设计法、团队共创五步法
第三单元：如何引爆原动力对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等三角形模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法
第五单元：如何做好动力机制的落地应用？
1、机制引爆团队活力
2、成立落地小组，制定《机制行动计划表》
3、机制随生随灭，机制永远在路上，不断优化是常态
4、机制永恒的评估原则：聚焦企业盈利，而不只是解决问题
5、案例分析：海底捞极致顾客体验感都是来自于红黄蓝榜创新机制的应用与不断优化
★<本单元落地工具>：机制行动计划表，动力机制评估两大原则
第三模块：动力机制的赋能系统
1、机制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、自带动力的领导授权三部曲与127角色工作法能力分析
4、中小企业最低成本的5种人才培养的落地措施，如何操作？
5、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
6、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：内部商学院五抓手、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术